企业财务战略是企业战略管理及财务管理的关键组成部分,财务战略的制定与执行是对企业如何进行资源分配的直接表现。由于市场竞争的激烈性,如何合理高效地利用有限资源创造价值成为了企业制定与执行财务战略的关键,从价值链视角出发引导企业财务战略能够帮助企业合理解决此关键问题。此外,如何评价财务战略的实施效果并有针对性地作出调整也是企业财务战略的关键。但目前大多数企业在评价财务战略实施效果时,过度关注财务类指标,使得企业对自身财务战略的实施效果的评价并不全面,在依据评价结果进行决策时更容易出现短视行为。小米公司自2010年成立以来,始终保持着较快的发展速度,企业未来发展前景较好且潜力巨大,小米始终坚持以为客户创造价值为导向,在10年时间内运用轻资产战略及互联网企业的高效发展思路,逐步成为全球知名的智能手机制造厂商并构建了品类丰富、规模庞大的生态圈体系,在智能手机品牌中具代表性。因此,本文选取小米公司作为案例公司,首先从价值链的角度出发,在对小米公司内外部价值链进行分析的基础上,分内外部价值链角度,对小米公司的价值链融资战略、新零售投资战略、轻资产经营战略、生态圈投资战略、客户导向定价战略等财务战略的设计及实施情况进行介绍。在对小米价值链视角下的财务战略情况进行介绍的基础上,针对小米公司所处价值链的实际情况,并结合小米的价值增值流程,在传统四维度平衡计分卡评价方法的基础上进行调整。运用调整后的平衡计分卡评价方法,分财务维度、内部价值链流程维度、外部价值链维度以及学习与成长维度,有针对性地选取财务及非财务指标,对小米财务战略的实施情况进行分析。以求通过研究小米价值链视角下的财务战略,为小米公司财务战略制定与实施提出建议,并为同行业公司财务战略制定提供启示。研究发现,小米公司始终坚持以客户价值为导向,保证财务战略的战略目标与企业价值导向高度贴合,时刻保持战略目标与企业发展目标的高度一致。同时发现小米目前所采取的“轻资产+生态圈”发展思路,能够帮助企业在资源有限的情况下快速发展,很可能成为未来智能设备制造企业发展的新出路。