随着经济、金融和技术力量的不断发展,并购在上市公司实现产业升级、优化资源配置和应对风云变幻的市场环境等方面的作用越来越重要。所以,国内外学者为了探索并购能否为企业创造价值以及改善企业经营绩效,开始了对并购绩效的研究。然而,并购方法的选择在一定程度上影响着并购绩效研究的结果。所以,选择哪种方法能够更好的反映企业并购绩效,成为了各学者永恒的课题。而传统的并购绩效研究方法过于重视财务因素,忽略了非财务因素对企业绩效的影响。平衡计分卡作为一种战略绩效评价体系,应用于并购活动的绩效研究是一种比较创新的方法,也是一种更加具有现实意义的方法。基于此,本文将平衡计分卡战略绩效评价工具引入公关行业公司并购绩效研究中,以“公关行业第一股”——蓝色光标传播集团(简称蓝色光标)的并购活动为具体的研究对象,通过构建平衡计分卡并购绩效评价指标体系对蓝色光标的并购活动进行全面的研究。本文首先对并购、并购绩效、并购动因以及平衡计分卡的相关理论进行了阐述;继而对国内外的并购绩效研究方法进行了归纳综述,指出了传统方法在研究并购绩效方面的不足,然后引进平衡计分卡战略评价指标体系,并结合公关行业的特点以及蓝色光标的经营机制,分别从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度构建了适合评价蓝色光标并购绩效的具体指标体系;接着对蓝色光标的并购活动进行研究,在此部分内容的设计上,首先介绍蓝色光标的基本情况和并购概况,然后分析并购动因和并购对象的选择,在此基础上通过上文已设计好的指标体系对蓝色光标的并购绩效进行深入研究并进行案例总结;最后对平衡计分卡应用于并购绩效研究方面提出了建议,并总结了自己在研究过程中的不足,进而提出了展望。通过基于平衡计分卡视角研究并购绩效,得出以下成果:首先,通过与传统的绩效评价方法相比,发现了平衡计分卡研究并购绩效的优势;其次,基于平衡计分卡视角构建了适合评价公关行业公司并购绩效的指标体系;最后,对该方法的应用提出了改进建议,为其他公司进行并购提供指导性的建议以及绩效评估的工具。