2001年9月，肩负破解“三农”金融服务与发展课题的历史使命，江苏省作为全国农村信用社改革的首家试点省份，全国首家江苏省农村信用社联合（以下简称省联社）——应运而生，开始履行对基层联社的行业管理与服务职能。10年来，省联社指导基层联社深化管理体制改革和产权制度改革，完善法人治理机构，健全企业规章制度，拓宽服务领域，增强服务功能，促进了农民的增收和农村经济的发展，在支持城乡经济发展中发挥了重要的作用。人力资源管理方面，省联社在全省大力推广“以人为本”的人力资源管理思想，指导基层联社在员工招聘、晋升、薪酬福利、绩效考核、培训等方面进行改革，取得一定的成效。但是，全省农村信用社系统人力资源管理中还存在着很多问题，例如员工结构不合理、缺乏科学的绩效考评体系、薪酬体制缺乏竞争性、人才培训机制相对落后等。随着全省农村信用社股份制改革的进一步深入，62家基层联社中，农村商业银行（农村合作银行）已达48家，银行类机构占比达79％，标志着基层联社已分期分批从传统企业向现代金融企业转变，如何建立一支现代金融企业需要的创新型、专业型、复合型的人才队伍，这就需要进行科学的研究分析。　　 本文通过对人力资本理论、激励理论和企业文化理论等现代人力资源管理的先进理念的运用，深入细致地分析了全省农村信用社系统人力资源管理中存在的问题。通过对比分析，总结中外银行人力资源管理的成功经验，发现中外银行人力资源管理方面的差异。在研究过程中，运用规范分析法，对农村信用社人力资源现状进行了全面分析。在此基础上，本文根据江苏省农村信用社改革的要求，有针对性地提出优化其人力资源管理的对策。以农信社的经营战略目标为基准，进行长期规划和完善运作系统，树立现代人力资源管理理念，从“权力中心”走向“服务中心”;建立基于能力模型的职位体系，规划员工职业生涯;完善绩效管理体系，发挥绩效考评的作用;建立多元化的激励机制，加强薪酬的激励约束作用;建立有效的培训体系，提升员工整体综合素质;开发人力资源管理信息系统，提高管理信息水平。希望通过本文对江苏省农村信用社系统人力资源管理状况的分析研究，使基层联社的管理者能够认识到人力资源管理在农村信用社发展中的关键作用，打造企业核心竞争力，推动农村信用社的长效发展。