众所周知,国有企业在我国国民经济当中处在极其重要的地位,其生产经营状况与我国经济的发展息息相关。但不可否认的是,近年来,受全球大环境的影响,我国的经济增长速度明显放缓,当前“粗放型”的模式也阻碍了经济的发展,国有企业作为国民经济发展的中流砥柱,面临经济下行压力,需要寻求新的经济增长方式,而国有企业本身在经营过程中也存在一些问题,包括但不限于缺乏现代管理经验、缺乏竞争、某些岗位过于冗余等,导致其经营效率较低,亟需改革。笔者认为,可以将国有资本与非公有制经济进行一定程度的融合,合理融合的优势在于:一方面,可以不断激发其活力,提升其创新性以及竞争力;另一方面,可以促使其借鉴现代优秀管理经验,提升生产效率。本文的研究对象为,我国国有企业混改中引入战略投资者这个问题,在研究方法方面,笔者主要采用了两种主要研究方式相结合,即基础的学术理论与相关实践案例结合。本文的研究重心为引入战略投资者的原因以及该引入与国有企业绩效方面的关系是什么。本文从以下几个部分展开:一是梳理了国内外现有的研究成果,以期在明确前人研究的基础上进行进一步的探究;二是界定了相关的概念,以及阐释了相关理论,如委托代理理论、协同效应理论等;三是,详细介绍了中国联通引入战略投资者的案例,探究引入动机,并进一步深入、细致的分析了该战略投资者的引入对中国联通的管理优化、竞争力提高、财务指标优化等多个方面的有利影响。四是阐述研究的结论以及启示。笔者通过深入分析,认为本案例中,中国联通引入战略投资者的动机在于,完善公司管理模式,规范治理结构;提升竞争力、创新能力;缓解资金压力,实现稳健发展,进而,实现财务绩效以及非财务绩效都得到提升的目标。战略投资者对案例公司的绩效确产生正向影响,从两个角度分析:财务绩效视角下,分选具体财务指标、EVA、杜邦分析,分析引入战略投资者对案例公司长期与短期、当下与未来、分项与综合的影响;非财务方面,分析引入战略投资者后,中国联通的短期市场的反应,公司自身的业务能力和竞争力变化。通过研究认为:引入的战略投资方,事实上代表的是非国有资本,两者的融合能达到取长补短,互利互惠的双赢效果。一般来说,战略投资者和国有企业之间,会有一定的合作,或者在业务方面有一些关联,双方可以利用对方的优势资源,共同发展。笔者在理论与案例研究的基础上,提出混改的建议,期望为其他实施混合所有制改革的国有企业提供借鉴。