我国的国有企业在在我国经济发展进程中一直扮演着扮演着不可或缺的重要角色,我国国民经济的发展在很大成度上受国有企业的经营状况影响着。但因国有企业与一般民营企业相比,因股权所有制不同以及相关行业受国家限制的原因,国有企业管理机制的问题日益突出。我国政府为此已推出一系列发展国企的政策,鼓励国企发展混合所有制经济,支持民营企业参与到国有企业改革中。本文以中国联通作为案例企业,通过研究中国联通混合所有制改革引入战略投资者这一事件,利用案例分析法、财务指标分析法、事件研究法等方法,分析中国联通引入战略投资者的动因以及引战后产生的对企业绩效的影响,经过计算分析得出结论并思考从中获得的启示,供日后有需要通过引入战略投资者进行混改的有企业提供参考和借鉴。首先,本文梳理了有关引入战略投资者动因以及引入战略投资者对企业绩效的影响的相关文献。接着,本文阐述了战略投资者相关概念及战略投资者特征,并介绍的本文研究的基础理论。其次,本文从中国联通背景以及战略投资者背景、引入战略投资者具体方案做出了具体介绍和分析,接着深入分析中国联通引入战略投资者动因。再次,本文用财务指标分析法,分析引入战略投资者前后中国联通财务绩效的变化,用事件分析法分析了中国联通引入战略投资者的市场绩效。并从公司治理的变化、战略合作发挥协同效应两方面分析中国联通绩效变化的原因。通过上述研究,本文发现中国联通混合所有制改革引入战略投资者有着显著且良好的效果。最后,基于中国联通引入战略投资者的成功,得出几点关于国企引入战略投资者如何获得成功的启示,对今后我国国企引入战略投资者有一定借鉴意义。