近年来,农村电子商务在中央一号文件中的出现明显增加,从农产品电子商务、农村电商物流、电商服务体系及电商资源整合等方面给予了指导意见。在国家政策导向下,一批农产品电商企业爆炸式成立,如何优化农产品电商企业的商业模式,是一个具有时代价值的课题。本文采用文献法、案例分析法和SWOT分析法,以湖北商乐荟电子商务有限公司为例,优化了该农产品电商企业的商业模式。在对本文研究的相关概念及理论基础的阐述之后,从商业模式定位维度、关键资源能力维度、业务系统维度、盈利模式维度等方面介绍湖北商乐荟电子商务有限公司现状及存在的问题,剖析了客体因素和主体因素。通过SWOT分析,针对问题逐一提出对策:第一,在高端农产品服务的定位方面,存在商乐荟农产品电商企业目标消费者及销售方式定位不精准、产品及价格定位不合理的问题,可从基于深度调查精准定位目标消费者及销售方式、基于量化分析精准定位产品及价格等两个方面入手,细分农产品卖点,加强商乐荟农产品电商企业目标的精准定位。第二,在商乐荟农产品电商企业商业模式的关键资源能力方面,存在人力资源的组织能力和物流资源的物资能力有效运作欠缺的问题,可从加强人力资源的组织能力和加强物流资源的物资能力两个方面入手,构建第三方物流模式,提高商乐荟农产品电商企业关键资源能力。第三,在商乐荟农产品电商企业商业模式的业务系统方面,存在互联网商场与传统电商平台“雷同”、互联网商场对线下平台的展示欠缺特色的问题,可从构建农产品安全追溯平台提升互联网商场的品质和构建农产品物联网监控平台向消费者展示实景等两个方面入手,全程可视化,加强商乐荟农产品电商企业业务系统的体验。第四,在商乐荟农产品电商企业商业模式的盈利模式方面,存在成本支付对象需要进一步拓展构建和收入来源需要进一步挖掘的问题,可从进一步拓展上游及下游合作伙伴、进一步挖掘企业的收入来源等两个方面加强商乐荟农产品电商企业盈利模式的挖掘构建,选择“商乐荟农产品电商企业和第三方伙伴”的成本支付和“直接消费者和第三方消费者”的收入来源,构建盈利模式5是最佳的选择。为确保优化之后的商乐荟农产品电商企业商业模式有效实施,建议加强制度保障、文化保障及组织保障。