随着我国人民生活水平的不断提升,消费者的消费需求从满足基本温饱向追求产品品质转变,消费的不断升级导致消费者对于产品价格的敏感度不断降低,对于产品品质的关注不断提升。以中粮、佳沃为代表的品牌化农产品受到消费者的认可。由此,农产品品牌化是未来农产品市场的发展趋势。杨凌农业示范区作为国内农业技术研究的权威阵地,从建成伊始至今,为我国农业技术水平的提升做出了卓越的贡献。但是,由于缺乏市场化的运作和宣传,杨凌农业产业的市场化程度较低,农业技术的市场价值转化率不高。杨凌农业示范区农业技术的研发水平与当地农业产业的发展水平和农民增收能力不相匹配,当地亟需采取市场化的方式,将农业技术研发能力转化为农业产业发展能力。本文以经营农产品销售的NKC公司为例,通过对NKC公司基于传统电子商务商业模式的研究,对目前的发展现状作出阐述,进一步调查农产品流通供应链,了解主体诉求,产品的供给模式、价值链结构和盈利模式进行分析。同时,本文根据NKC公司农产品商业模式的现状,分析得出了NKC公司在农产品商业模式下所存在的为客户提供真实价值单一、价值链还处在相对比较低端、线上线下尚不能高度协调、存货成本比较高、业务流程相对较低等问题。随后,本文结合在新零售的商业模式框架下,分析该模式对于NKC公司的产品供给、价值链结构和盈利模式的影响,进而研究了优化农产品零售的新商业模式。讨论了在当前的市场环境中,农产品零售的细分市场类型,根据NKC公司的资源状况,讨论了该公司的市场定位,最后,探讨了在新零售视角下NKC公司的商业模式构建方式及保障方案。