2017年姚明任中国篮球协会主席（以下简称篮协），同时任中国职业联赛公司董事长兼总经理，并获得CBA联赛全部的赛事运营和商务开发权，这标志着中国男子职业篮球联赛（以下简称CBA联赛）理论意义上步入了真正的职业化时代。因此，1995年至今的20多年CBA职业联赛，只能说是中国特色举国体制下的“伪职业联赛”。篮协是民间组织，把握着CBA联赛的赛事和商务运营权，而篮协组织成员实质又是国家体育总局篮球运动管理中心（以下简称篮管中心）的人马，篮管中心负责管理和指导全国篮球运动的各项工作开展，又具体承办CBA职业联赛，“又管又办”体制下，束缚了我国CBA职业联赛的市场化、职业化发展。
　　辽宁本钢篮球俱乐部（辽宁衡业飞豹篮球俱乐部）是CBA职业联赛的二十个成员单位之一，由辽宁省体育局篮球运动管理中心（以下简称体育局）和辽宁衡业集团共建。伴随着近年来辽宁本钢篮球队“千年老二”的成绩表现及俱乐部赛场“削他”口号、球员被观众矿泉水瓶砸伤、俱乐部标识产品开发停滞、球员斗殴、俱乐突然关闭网络购票窗口，回收网络订票涨价再售、媒体发言人无公关意识、球场观众吸烟赛场烟雾缭绕等现象的出现，暴露出辽宁本钢篮球俱乐部在运营方面的不足。
　　本文以辽宁本钢篮球俱乐部运营与发展对策为对象，通过对国内外职业俱乐部运营有关文献的查阅，分析归纳出我国现阶段职业俱乐部运营有关的几个方面要素，结合国家当前对各类群众性大型活动安保工作重视的背景，提出辽宁本钢篮球俱乐部运营基本要素的六个方面:赛事产品、赞助情况、票务情况、电视转播情况、俱乐部文化商品开发情况和赛事安保情况。通过专家访谈法、实地调研法、数理统计法和逻辑分析法，对俱乐部运营各要素进行分析，进而得出结论:
　　1.辽宁本钢篮球俱乐部薪酬体制改革有利于比赛成绩提升，但唯成绩论，反映出运营策略单一。
　　2.辽宁本钢篮球俱乐部赞助和票务是俱乐部的主要收入来源。
　　3.辽宁本钢篮球俱乐部在电视转播和标识产品开发上有较大提升空间。
　　4.辽宁本钢篮球俱乐部运营有关微小不和谐事件的发生，暴露出俱乐部在运营管理方面存在不足。