从上世纪九十年代开始,全球汽车行业经历了近十年的高速增长逐步趋于稳定。我国经济也从高速增长时期过渡到高质发展阶段,科技革命和产业变革的持续深化,产业的内外部环境发生了巨大的变化,车企、零部件厂等也在积极摆脱原有发展模式,寻求突破以顺应时代的要求。荣事达电子系统有限公司,是以柴油商用车发动机线束制造起家的美资企业,至今成立20余年,占据了中国柴油机线束市场的65%份额,是业内质量好、服务优、反应快的良心企业。但是国家排放法规的更新,“蓝天保卫战”的实施,中美贸易摩擦的影响,以及新能源汽车的崛起,人们对高科技、无人驾驶、智能汽车的向往与追求等等,深深影响荣事达未来发展的脚步和方向。在内外部环境的作用下,荣事达也逐渐暴露出了自身的短板:销售收入遭遇瓶颈难突破,业务单元过于单一,生产成本过高等,无一不阻碍荣事达在竞争激烈的市场中寻求增长机会。本文基于汽车及零部件行业发展现状的前提下,运用PEST分析法对汽车线束制造商荣事达电子系统有限公司的外部环境进行总结,从政治、经济、社会、技术四大方面展开剖析。同时运用SWOT模型,明确了企业的优势、劣势、长处和短板,根据实际情况制定符合企业稳健成长的发展战略。在当今机遇与挑战并存的时代,企业的战略方向决定了其未来的发展和命运。也希望荣事达通过本文的研究获得更多的启发,在市场中提升竞争力,持续发展,稳健前行。