本文以科学发展观为根本指导,以战略管理理论与企业再造理论为工具,回顾成都天奥电子公司在改革开放过程中所走过的历程,规划公司的未来发展战略。本文通过回顾天奥公司发展历程,可使公司管理层从历史经验教训中获得前车之鉴;通过对公司拥有的内外部优势、面临的劣势与威胁和机会的分析,在公司自身优势与独特资源的基础上,以企业再造为手段,确定可操作的未来发展战略。此外,国防工业的军工科研院所改制成为企业后,如何在市场进行有效运作,一直没有在管理学理论上得到透彻的阐释,本文试图以天奥公司的经验为案例,为丰富这类企业的管理研究提供素材,为类似企业的良性运作提供借鉴。因此可以说,本研究具有一定的实际与理论价值。通过对公司前期发展道路的梳理,本文发现,公司前期失败的关键之点是仍然完全在计划经济的体制下运行,公司的生产资金、产品销售、人事任免、生产计划等均是“十所”制定下达的,从而使公司与社会的经济协作始终处于“十所”行政管理渠道之中,天奥电子公司本身的经营管理体制形同虚设,难以向现代市场经济发展的方向发展。公司与“十所”之间实际上产权不清,这是大多数军工转制企业的通病。由于产权不清,必然所有者缺位,企业管理者也就失去了约束和激励,企业适应市场、追求利润也缺乏了动力。为此,本文认为,从军工科研院所转制而来的公司,必须以现代企业制度进行真正的改革。同样的,本文发现,通过用现代企业制度对天奥电子公司进行市场化改造,实现了产权明晰,完善了法人治理结构,以高管人员、技术骨干持股与建立新型劳动用工制度相结合,形成了产权结构多元化与长期激励机制,公司就活力呈现,稳步走向市场竞争,从而取得了不菲的业绩。通过运用SWOT分析工具对公司拥有的独特优势与劣势的分析,对外部机遇与威胁的观察,公司制定了未来发展战略。这就是,公司通过四个阶段的发展,通过兼并收购与民品产业化,争取在2010年在创业板上市,最终做强做大,成为中国电子科技集团公司属下的一流大型企业。为此,本文的结构安排为:第一章为绪论,介绍了本文的研究背景和意义、研究构架和研究方法等内容,引入后文的分析。第二章为相关理论综述。主要分两个部分。第一部分是企业再造理论,第二部分是战略管理理论。这一部分的讨论为天奥公司制定发展战略奠定了理论基础。第三章详细描述了天奥电子公司组建及其初期的经营状况,同时介绍了天奥的技术依托电子“十所”简况,重点描述了天奥公司改制前的失败。第四章全面剖析了改制前的天奥公司经营失败的原因,重点放在引致其失败的体制、经营管理与陈旧的计划经济观念上。第五章重点描述了天奥电子有限公司的转型改制,涉及的内容包括转型改制的指导思想、基本原则及操作方案,罗列了因股份制改造而对体制和组织结构、业务、资产、人员等方面进行的大规模调整与整合,以及建立的新型人事、劳动和分配以及有效的激励制度。这一改制实质上是对企业进行“再造”。第六章讨论了天奥公司发展战略的制定问题。在对公司的内外环境所做的SWOT分析基础上,确立了公司的总体发展战略以及差异化市场竞争战略。同时列出具体各方面战略目标。第七章描述了公司总体发展战略的实施,具体包括公司收购兼并四川新华时频公司、新建晶体生产线、强化企业文化建设等方面。在该章的最后一节,以公司改制后的6年财务报表所获取的利润,证明公司战略取得了阶段性成果。本文的最后部分是总结与展望。概括总结了本文研究的主要结果,并对天奥公司的未来发展进行了展望。