为了更好地发挥国有企业在经济发展过程中的支柱性作用,进一步在国有企业内部建立完善的现代企业制度,2013年党的十八届三中全会将混合所有制改革确定为新一轮国企改革的重要方向,备受社会各界的关注。混合所有制改革是我国国有企业做大做强的重要战略步骤,不仅能够改变国有企业的股权结构,更是能够通过对管理效率和决策水平的改善,激发国有企业的物质和人力资源等的效率,促进国有企业的转型升级。经过长时间的的探索与实践,我国国企的混合所有制改革已经取得了初步成果,而且效果显著。在新一轮国有企业改革中,引入战略投资者成为了众多企业选择的路径之一。战略投资者,是指那些在资金、人力、技术等方面存在优势,持有企业大量股份,希望能够与目标企业实现长期战略合作的法人。战略投资者可以利用自身的企业优势,参与目标公司的经营管理决策,帮助企业抢占市场份额,提升业务创新能力,为目标企业的发展提供全方位的支持。引入战略投资者,企业不仅能够获得大量资金,而且能够利用战略投资者的管理经验提升自身的管理水平,增强国企资金使用效率,最终实现企业的战略目标。因此,研究引入战略投资者进行混合所有制改革的财务绩效,具有重要的理论价值和现实意义。基于国有企业混合所有制改革的背景及对相关文献和理论的梳理,本文选择Z公司引入腾讯的案例进行研究,将文献研究法、案例研究法和财务指标分析法相结合,从引入战略投资者的角度研究国有企业混合所有制改革对企业财务绩效的影响。首先,本文阐述了混合所有制改革的相关概念和理论基础,为下文的研究做铺垫。其次,对电子地图行业的竞争环境、Z公司和战略投资者腾讯的概况进行介绍,从行业竞争、经营业绩和公司治理三个方面总结了其混合所有制改革的动因,将Z公司混合所有制改革的具体过程、混改完成后双方公司的资源整合进行详细描述。之后,收集整理了Z公司财务报表及公开网站中的数据,运用改进后的杜邦分析体系和EVA评价法,纵向比较了Z公司混改前后的财务绩效,同时,与行业水平进行横向对比,分析企业的可持续发展能力、股利支付能力、盈利能力、偿债能力、营运能力和股东财富创造能力,研究混合所有制改革对企业财务绩效的影响和财务绩效提升的原因。通过上述研究,得出了混合所有制改革后,Z公司的财务绩效得以提升、治理结构得到优化、科技创新能力不断增强的结论。同时,还为其他企业的混合所有制改革提出了几点建议,选择适当的混合所有制改革路径、选择有共同战略目标的战略投资者、做好改革后的资源整合、加强自主创新能力、建立长效的约束激励机制。本文希望通过研究混合所有制改革后国有企业财务绩效的变化,为其他企业提供经验,使其改善资金状况,提升产品竞争力,获得技术人力等资源,真正实现资源的优化配置,最终提高公司的核心竞争力。