党的十九届六中全会提出高质量发展是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径。混合所有制是促进企业高质量发展的有效途径,十八届三中全会中明确将混合所有制经济作为我国的基本经济制度,强调推动经济发展的质量变革、效率变革、动力变革。混合所有制经济使得多种所有制资本间实现了优势互补与共同发展,有效促进了国有经济和民营经济的双赢。本文结合混合所有制改革的相关政策和理论,对国企混改路径及效果进行具体分析,并以GY公司为研究对象,深入分析混合所有制改革后GY公司财务绩效的变动情况。GY公司顺应医疗体制改革政策,通过混合所有制改革完成主营业务的调整工作,优化企业产业结构;通过资产重组转型为“两广分销”+“全国零售”;并通过引入战略投资者建立专业化的战略定位平台,借鉴外来管理经验、引进技术资源,完成股权层面与治理层面的结构优化,加强股东之间的监督制衡,实现相互制约。研究财务绩效变动情况时,首先对GY公司混合所有制改革影响财务绩效路径进行分析,再通过分销、直销、零售业务观察经营成果,利用事件分析法进行短期绩效分析,选取合适的财务指标进行长期绩效分析,最后利用EVA进行变动分析。最终结果表明,混合所有制改革有助于提升GY公司的财务绩效,但其关联交易水平仍然较高,业务结构变化对不同业务管理模式提出挑战。因此,GY公司后续应加快业务整合工作,选择合适的战略投资者强化资源整合能力,有计划地防范可能出现的问题与风险。本文通过探讨混改对企业的影响并分析财务绩效的变动情况,对已具备实践经验的国有企业混合所有制改革路径进行阐述,总结归纳出GY公司混改路径可借鉴的部分,同时分析GY公司混合所有制改革的效果,以期为国有企业混合所有制改革提供改革路径的理论支撑及实践经验,对后续推进国企混改提供改革思路及启示。