进入21世纪,随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成。在新的竞争环境中,企业为了保持其竞争力,必须不断地缩短产品开发时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期,要达到这些目标,企业仅依靠自身的资源进行自我调整远远赶不上市场变化的速度,企业之间的竞争已转向了供应链与供应链之间的整体竞争,而作为供应链管理中的一个重要环节,物质采购管理越来越被企业关注和重视,物质采购管理也渐渐成为企业的核心竞争力的要素之一,越来越受到国内外学者的研究。本文也在此做了一些相关方面的研究,本文的主要研究内容如下：(1)介绍了现代供应链管理与采购管理的相关理论,重点介绍了在供应链管理环境下符合经济发展要求的JIT采购管理模式、基于ERP的供应链采购管理和在实现JIT采购管理模式过程中供应商战略合作伙伴关系的建立等相关理论。(2)从长沙振升公司的生产经营情况,年度财务状况和采购管理机构等方面对长沙振升公司目前的采购管理现状及其存在的问题进行了分析。(3)针对长沙振升公司采购管理现状存在的问题,结合相关理论提出了有助于提高振升公司采购管理水平的三大优化要点即引进JIT采购管理模式；建立基于ERP的采购管理信息系统和与其供应商建立战略合作伙伴关系。(4)最后,分析了长沙振升公司要实现JIT采购管理模式、建立基于ERP采购管理信息系统、与其供应商建立战略合作伙伴关系的具体措施和最终可能取得的预期效果。这一研究,对长沙振升公司及相关企业减少采购成本、增强市场竞争力等具有一定的理论与实践指导意义。