国有企业混合所有制改革的深度推进使得以市场化绩效方式制定员工薪酬契约成为大势所趋。市场化的绩效方式作为业绩导向型的绩效评定思路,其将员工业绩贡献、个人业务能力等作为衡量员工绩效的核心因素,对传统的国有企业及央企绩效管理机制形成了深度挑战。能源行业在绩效管理方面的深度变革不仅仅与国企混合所有制改革息息相关,其更与能源行业的结构性升级和产业迭代不脱干系。其绩效管理体系的设计也与该行业的生命周期性、国家政策性补贴及市场有机运作管理具有深度关系,这是系统性推进能源行业绩效管理机制改革进程中应当关注的关键。S公司作为规模化的国有能源企业,其在新能源领域等能源新兴领域进行了周密的战略部署,国家电力行业补贴等一系列政策的推进也对企业当前发展产生极大影响,健全与市场化运行和能源行业产业迭代相适应的绩效管理体系,成为企业当务之急。本文针对S公司东北分公司绩效体系架构和设计问题进行研究,尝试运用文献分析法、归纳法与演绎法以及案例分析法进行研究。首先针对S公司东北分公司概况进行介绍,在此基础上从绩效测评机构、绩效管理流程、绩效测评方式以及绩效评价效果入手进行探讨,进而从绩效管理行业匹配性较差,组织绩效与个人绩效杂糅,员工绩效薪酬差异不显著以及员工绩效薪酬满意度较低等四个层面探讨其绩效管理中的问题,并对应分析成因。以问题为导向,本文进行了S公司东北分公司绩效管理体系设计,将实现绩效内部差异化,绩效高度市场化,绩效行业契合化以及保证绩效公平激励性作为目标,尝试将行业导向性绩效架构思路、管理条线分化性设计思路、内部异质性薪酬绩效思路以及市场化薪酬绩效契约思想作为其主导思路,进而进行绩效管理体系总体性架构,绩效管理维度及指标筛选,绩效管理流程及步骤设置和绩效管理分数的核算进程架构。以上措施是全面提升S公司东北分公司绩效体系设计和架构性的因素,是全面推进同类企业实现市场化绩效管理机制改革的实践。