在新经济时代,国有企业通过改进自身的管理模式,以及经营发展等方式,来获取更大的发展空间以及经济效益。作为支持国家发展,为国家创造更多经济利益的国有企业,改进自身的人力资源薪酬管理制度以及模式,对其日后的发展意义重大。薪酬是提高员工完成公司给予任务的回报,也是企业发展目标得到实现的必要物资。薪酬在企业内具有以下功能:一个是增值;二个是导向;三个是使工作者的自我价值得到实现;四个是分选效应。大庆高新区GS公司作为大庆高新区经济效益较好的国有企业之一,延续事业单位薪酬管理体制,其薪酬体系存在了与企业战略不匹配、结构较散等问题。因此对薪酬体系进行优化与运行能使以下目的（不限于）实现:一个是吸引人才;二个是留住人才;三个是把人才使用率提得更高;四个将企业核心竞争力提到更高的高度。本研究对经济学、管理学等理论进行深入地学习,运用其中的相关理论,从多视角,对大庆高新区GS公司正在使用的薪酬管理体系展开深入的分析,发现其现行薪酬理论存在现行的绩效考核未发挥其作用;职工薪酬过于向事业单位靠拢;内部缺乏了长期的有效的激励机制等问题。通过综合运用文献分析、理论分析、比较分析、实证分析等方法,探讨研究发现目前GS公司的薪酬管理体系存在问题的成因,主要是缺乏科学的考核体系、薪酬体系行政色彩浓厚、激励措施单一等等。为进一步优化GS公司薪酬体系,提升企业凝聚力,应用人力资本理论、公平理论等相关基础理论,对GS公司薪酬管理体系优化提出了优化绩效考核、淡化薪酬行政色彩、鼓励其他非货币激励措施的建立等意见和建议,并从以下三方面使薪酬优化体系得到更加完美的实施:一个是组织保障;二个是制度保障;三个是文化保障。