我国的医药行业在新医疗改革之后迎来更加严峻的挑战,基于2019年12月国家医保局出台的《关于做好当前药品价格管理工作的意见》,部分药品的价格已经下降了95%。在激烈的价格竞争中,一些药企选择通过规模经济的战略加速整合,提高竞争力。为了使这一战略能够实施,并购是其中非常重要的方式和手段。华润三九股份有限公司于2015年8月宣告收购众益制药,为贯彻执行公司的战略,其全资成立子公司华润九新药业以8.177亿元资金收购众益制药62.9%的股权;众益制药剩余交易价为4.823亿的37.1%股权,利用收购其股东北京百奥特100%的股权得以实现。本文选取的研究对象为华润三九并购众益制药的案例,采用调查研究法、组合赋权法、案例研究法以及文献研究法对企业并购绩效进行分析。通过回顾华润三九并购众益制药整个并购过程,分析了华润三九绩效评价存在的问题。运用层次分析法和熵值法组合赋权后构建基于平衡记分卡理论,的财务、客户、企业内部流程、学习与成长维度的评价体系,用于评估华润三九的并购绩效,进而提出对策建议。本文通过重新构建绩效评价体系对华润三九并购众益制药后绩效进行评价,可得出以下结论:（1）基于平衡计分卡视角构建的绩效评价体系能更加全面的对华润三九并购绩效进行评价。避免了单角度评价局限性,充分发挥平衡计分卡自身四维度涵盖财务与非财务视角的优点。（2）本文运用组合赋权法确定指标权重,在使指标权重确定更加合理的同时也提升并购绩效评价准确性。此次研究通过层次分析法来计算主观权重,利用熵权法得出客观权重,通过组合赋权将主客观相结合,使华润三九的绩效评估更加准确,评价结果相对更加科学合理。（3）研究发现并购后三年绩效得分相比并购前一年的绩效分值有所提升,说明华润三九并购后绩效得到了改善,并购行为在一定程度上是成功的。但是后期的资源整合不到位,使得企业并购初衷实现并不完全,绩效水平仍然有较大的改进空间。