随着国内医改的进行，医院以往的绩效考核体系已无法适应医院的发展要求，相反会抑制医院的成长，不利于医院改善服务、提高效率。在这种改革背景的要求下，国家、各级卫生行政部门以及医院自身都急需一套公正客观、科学实用以促进医院更好发展的新的绩效考核体系。因此本次研究以公立三甲医院为研究对象，以期建立一套科学、实用性强、易于推广的医院绩效考核体系。本文通过以平衡计分卡法、KPI法、目标管理法和利益相关者模型为理论基础，综合采用文献参考法、专家咨询法、实地调查法以及关联分析和差异分析进行指标集的筛选和构建，利用层次分析法和熵权法进行权重的确定，根据加权TOPSIS综合评价法和目标参照法、比较法、区间法、加分发、减分法等具体评分方法综合计算最终的评价结果，结合当前我国医院绩效考核关注的核心问题有针对性地进行我国公立三甲医院绩效考核体系的构建。通过实证分析证明了所建绩效考核体系的科学性和实用性。构建的思路和方法可以为卫生行政管理部门和三甲医院自身绩效考核体系的设计提供参考。本文主要包含七部分内容：一、阐述医院考核体系的相关概念；二、分析当前我国公立三甲医院绩效考核体系的现状、存在的问题以及存在的原因；三、总结国外公立医院绩效考核体系的经验并借鉴；四、进行我国公立三甲医院指标体系模型的构建以及权重的确定，并对模型进行验证；五、对我国公立三甲医院的绩效考核进行综合评价；六、利用本次研究构建的绩效考核体系对国内某大型公立三甲医院2007年至2012年的绩效进行考核，证明实用性；七、提出完善我国公立三甲医院绩效考核体系的对策。