数字科技和知识为主导的全球经济环境下,消费者需求模式的改变、经济全球化的挑战以及科学技术的迅猛发展给组织带来一个更为复杂、多变、不确定的环境。由此,组织成功的关键因素已经由原来的规模、职责清晰、专门化和控制转换为速度、弹性、整合和创新。扁平化组织、多功能团队、学习型组织、虚拟企业、战略联盟、企业集群、网络组织等各种组织形式从不同角度阐释了新环境下组织的变革与创新。这些组织的边界均具有模糊性和渗透性强的特征,从而被称为无边界组织。通过对于企业边界的经济分析,本文得出企业边界存在的根本原因是传统经济条件下,企业边界可以帮助企业保持其效率和经济有效性。而新的无边界组织形式则是新的经济技术环境下,企业为了维持或者提高其核心能力所作的组织选择。通过对于无边界组织背景、含义、特征及其构建的研究,进一步揭示了企业外部环境变化会影响企业组织边界的变化,企业边界的变化要同其核心能力相联系,而企业无边界化是否成功应当以企业的整体经济有效性作为最终的衡量标准。本文共分四部分。第一部分对于企业边界存在的经济原因进行阐述,从经济理论层面对于企业边界进行分析。第二部分通过对企业外部环境变化的分析,指出外部环境的变化是无边界组织产生的重要原因,是企业为了因应外部环境变化而做的组织变革。第三部分通过对于无边界企业的构建过程的论述,指出企业边界变化的过程要以经济有效性作为最终的衡量指标。第四部分构建起一个企业边界、核心能力和外部环境的分析框架,并指出此框架的应用性。