进入21世纪以后,企业的竞争环境发生了巨大的变化,汹涌的全球化和技术进步浪潮使很多企业不得不重新定位自己的战略并有目的地进行战略变革活动。作为协调企业与环境的适应性关系的战略,在企业环境发生变化时,就会对其提出转换或变革原有战略的要求。并且随着时间的推移,战略变革要能适应新的形势和不可预期的未来事件,实现既定的目标并维持竞争优势。这就要求企业必须拥有一些基本的能力,确保企业遇到不可预期事件时能够进行正确抉择并采取有效的措施。市场竞争真正所依赖的内核是企业的核心能力,而它就是战略变革最重要的基石。本文主要研究复杂环境变化下,战略变革和企业核心能力之间的动态性关系,即核心能力对战略变革有决定、指导的作用,战略变革能够形成和强化核心能力。建立基于核心能力划分的企业生命周期模型,研究企业生命周期各个阶段核心能力的特征。通过核心能力与战略变革的关系,构建起企业战略变革、核心能力以及企业生命周期三者的动态成长模型,旨在通过对于中西方企业战略变革的研究,识别出企业核心能力通过战略变革行动进行动态转换的规律,帮助企业设计和实施成功的战略变革,使企业借助于战略变革增强自己的核心能力和对变化多端的环境的适应能力。