改革开放以来,我国医疗器械制造行业不断发展,特别是民营医疗器械生产制造企业的发展为百姓的健康以及整个行业的繁荣做出了不可磨灭的贡献。但是随着医疗器械行业中国内外企业的竞争不断加剧以及国家新医改政策的出台,医疗器械制造企业的生存面临巨大的挑战。面对经济全球化下国内外竞争越来越激烈,产品的价格无形中成为了该行业一个非常重要的竞争点,因此,研究医疗器械成本控制具有非常重要的现实意义。本文将A医疗器械制造企业（下文中简称A企业）作为一个典型的研究案例,在深入掌握成本控制理论和方法的基础上,阅读了大量的国内外学者对成本控制方面研究的文献,结合成本控制方法以及财务管理相关知识,运用案例分析法、调查研究法以及文献研究法,分析了医疗器械行业的发展现状、A企业本身的生产经营特点,在此基础上结合A企业生产经营状况及公开的财务报表,从物料采购、资金、运输、人力资源等几个方面分析了成本控制中存在的缺陷并找出问题的原因;最后从A企业存在的问题出发,从物料采购过程,运输、仓储、配送、装卸搬运过程,产品生产制造过程以及人力资源成本控制等几个方面提出了A企业成本控制的优化对策。本文力求能为A企业成本控制管理工作的进一步完善和加强提供参考,使企业获得长久的成本竞争优势,也期望能对同类型的医疗器械制造企业的成本控制提供借鉴。