京津冀协同发展背景下,整个钢铁市场不景气现象越来越严重,“去产能”政策也在不断推进,对现阶段的钢铁企业来说科学的管理显得尤为重要,在供应链视角下,钢铁企业必须加强对采购与仓储环节的管理。本文以燕山钢铁公司为研究对象,采用文献综述法、实地研究法等研究方法对燕山钢铁公司库存管理进行研究,并做出合理优化建议,以求不断优化企业的库存管理能力,确保企业进行科学的库存管理办法,最终达到提高企业盈利水平的根本目的。本文的研究意义在于,在供应链视角下提出对企业库存管理发展方面的合理化建议,有效提高燕山钢铁公司库存管理水平,为企业发展提供良好保障,同时为其他钢铁企业,提供了经验、借鉴和模式。首先,梳理了供应链和库存管理相关概念,简述了论文研究的基础理论,选择了分析问题的方法,奠定了论文理论的基石;其次,运用SWOT分析法对其进行了环境分析,指出了公司发展的优势、劣势、机遇和挑战,针对燕山钢铁公司库存管理现状,发现了库存结构不合理、对供应商分类评估不合理、物料计划模型不够完善、仓库整体利用率不高、库存人员素质有待提高等公司库存管理方面存在问题,并分析其原因;再次,基于供应链理论,运用6S管理模式和ABC分类法等,提出了诸如提升仓储保障能力、整合内部供应链等库存管理优化方案;最后,为保障优化方案的有效实施,从健全库存管理制度、强化的监管机制、推进信息化建设、提高专业人员素质等方面,提出了配套保障措施。通过本文研究,能够提升燕山钢铁公司库存管理水平,增强企业的综合竞争力,有利于公司可持续健康发展。