在国内化工行业整体产能过剩的背景下，随着企业技术、产品的日趋同质化，企业之间的竞争逐步由表观的技术与产品的竞争转化为背后的供应链之间的竞争。库存作为供应链的一环，对企业运营效率起到重要作用，更进一步影响了企业在行业中的竞争力。　　库存，作为A公司经营中必不可少的物资，在保证企业经营顺利的同时，也降低了企业的营运效率。不合理的库存储备，不仅大量占压了流动资金，浪费了人力物力，产生无谓的持有成本，更可能因过期报废而给环境治理带来压力。　　本文首先从库存管理的基础理论和方法出发，结合A公司的特点，分析了A公司在原材料库存管理上存在的问题，并进一步分析了这些问题形成的原因;其次，针对A公司库存管理中存在的问题，结合供应链库存管理方法，提出了一系列切实可行的优化措施，并通过实际案例对比进行优化效果验证。　　通过本论文的研究，一方面为A公司寻找出一套行之有效的原材料库存管理方案，帮助公司有效优化库存，达到成本控制的目的;另一方面，也希望为类似的化工分销或制造企业，提供一定的借鉴作用，从本质上改变落后的原材料库存管理水平。