随着经济全球化的逐步成长,市场的竞争也日渐激烈，企业要加强自身的市场竞争优势，在激烈的国际和国内竞争中占据有利位置，必需要具有迅速反应顾客需求的本领。在这种趋势下，供应链管理的思想逐渐的被企业所重视并开始发展起来。供应链中的库存管理，作为供应链的一个关键方面，对库存的有效管理可以大大降低整个供应链过程中的成本，同时最大限度地减少供应链的成本是供应链管理目标之一。一个合理的库存和补货模式水平是现代库存管理的主要内容，可以为企业的经营决策提供定量分析的基础。对企业来说，高效的库存管理方法具有特别实际的意义，可明显地提升企业的经济效益。企业在正常的生产和销售过程中，不可避免的会产生部分库存。有的企业保持了较低的库存量，这可降低对流动资金的占有比例，但或导致生产力的浪费，无法满足客户需求。一些企业则是保持的库存量比较高，可充分满足客户需求的产品，提高服务水平，但大大积压的经营现金流，提高库存管理成本，造成资金呆滞，货物和资金周转率下降。因此,如何保持合理的库存量，通过有效库存管理提升企业销售利润及市场占有率，成为了多数企业的核心焦点所在。本文首先从理论方面概述了库存管理的学术研究状况，再从实际的应用中分析了库存管理的实际操作发展，分析了该方法与库存管理在供应链环境下的具体实施。并且以此为条件，联系A公司的具体状况，对A公司的实际库存做出了相应的量化和质化的剖析，归纳出A公司库存管理过程中存在的问题及问题产生的原因，并运用ABC分类管理思想重新对库存管理的具体操作进行改善，用经济订货批量模型(EOQ)来合理有效地调配管理库存量，运用协同式供应链库存控制（CPFR）方法对库存预测方法进行改进。但由于公司采购前后时间较长，并且这是供应链中的重要环节，所以，我们使用SCOR模型及供应商管理库存（VMI）来综合解决这个问题和其他存在的供应链问题。最后，从实际的问题和风险方面对优化措施进行了分析，并提出了相应的应对方法。