随着市场日益的激烈竞争,整个供应链之间的竞争已经替代了单个企业之间的竞争。库存管理控制不仅是保障企业生产经营顺利进行的重要条件,也是供应链环境下企业业务活动实现增值的重要环节。本文依据企业库存管理控制与供应链管理理论,通过对BS公司库存管理活动的分析,发现其库存管理存在的问题,并从企业内部与外部两个因素出发,分析问题产生的原因,优化、重构BS公司库存管理体系,实现提高库存管理效率,降低库存水平,节约库存成本,提高库存服务水平,增强企业竞争力。首先,基于对库存管理及供应链管理相关理论,掌握供应链环境下库存管理的原则、目标和库存控制改善方法,为BS公司库存管理体系的分析与优化奠定理论基础。其次,通过对BS公司供应链结构、供应商状况、库存控制策略及其现行的库存管理体系的分析研究,利用库存物资管理、客户关系管理和供应商选择与评价等方法找到影响BS公司库存管理的因素和存在的问题。再次,针对BS公司库存管理存在的问题,运用供应链库存管理理论,对BS公司库存物资进行ABC分类管理,进行业务流程改善,推行供应商管理库存,实现零库存;对外实施科学的供应商管理,差别化的客户关系管理;通过定量和定性的分析方法为BS公司建立科学的库存管理体系。最后,通过BS公司实施供应商管理库存,发现供应链上下游企业可以加强协作,信息共享,风险共担,实现供应链整体利益最大化。本文研究意义在于,利用供应商管理库存解决了了BS公司库存管理问题,并通过供应链节点企业之间相互协调合作,实现供应链整体利益最优。同时,也希望本次研究能够帮助企业正确认识供应链管理思想和先进的库存控制策略的重要性,利用供应链库存管理理论解决企业的实际库存管理问题。