产业地产是传统工业地产的升级,是在传统地产行业已过度饱和的大环境中产生的。近些年,国家相关政策的出台、目前的经济和社会环境的转变,对地产行业有十分重大的影响。对于我国来说,人口基数大使得地产行业在经济社会中占有很高的地位。在如今激烈的市场竞争中,SY公司虽然已经对战略成本管理有很强的意识,但其缺乏相关经验,在公司的战略成本管理实施的过程中还存在很多问题,若不进行相关控制与优化,SY公司将很难在行业中长久发展。因此,本文将通过对SY公司目前战略成本管理的现状进行全面分析,以找出其当下存在的问题,针对这些问题对SY公司的战略成本管理进行优化并以增强SY公司的竞争力。本文共分为七部分。第一部分是绪论部分,主要介绍了本文的研究背景和意义、国内外研究现状、论文研究的内容和方法以及论文的创新点。第二部分是论文研究的理论基础部分,分别阐述了战略成本管理的内涵、特点、模式以及分析方法。第三部分对SY公司概况及其战略成本管理现状进行具体分析,重点分析了SY公司战略成本管理中的价值链、战略定位和成本动因。第四部分分析了SY公司战略成本管理中存在的问题。第五部分针对SY公司战略成本管理中存在的问题,提出了适合SY公司战略成本管理的优化方案。第六部分是为确保上述优化方案能够有效执行,为SY公司提出所需采取的保障措施,包括组织保障、制度保障、思想保障、人才保障。第七部分是研究结论及展望。在该部分主要包括论文的结论及相关展望。本文将帮助SY公司改善战略成本管理实施的效果,获得核心竞争优势,降低企业成本,提高SY公司利润空间。希望能够通过本文的研究,对我国地产行业的其他企业带来一些研究价值和借鉴意义。