ERP(企业资源计划)是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统,全面而有效整合企业内外资源的管理思想和模式,可显著增强企业的管理效率和水平,提高企业的经济效益和竞争能力,其作为一个有效的企业信息化解决方案日益受到企业的关注。随着计算机和网络技术的不断进步,以及目前企业的强大需求,使到信息化在企业中的覆盖面积越来越大,并仍然有不断扩大的趋势。本文以PLN公司为研究对象,对其实施ERP系统进行了研究。其意义不仅在于为该公司制定一个可行的ERP项目管理方案,更重要的是通过研究而摸索出一个可供同行业借鉴的ERP实施模式,这也是本文研究的现实意义。在研究方法上,本文结合PLN公司实际,活用有关理论,兼顾宏观和微观层次,运用定量分析和定性分析等各种方法,从调研入手,在获得充足资料的基础上,首先,通过环境分析、现状分析得出PLN公司实施ERP系统的必要性；其次,根据项目管理方法及企业实际情况设计出PLN公司ERP项目实施的详细方案；最后,本文结合PLN公司ERP实施案例,对ERP项目实施的关键因素进行了深入的解析。