该文通过对中国民营企业发展历程的描述,运用SWOT方法对民营企业所面临的机遇、挑战和民营企业自身的优势、劣势进行了详细的分析.借鉴日本、德国、意大利等国中小企业与跨国公司合作的经验,结合跨国公司在华投资的趋向以及中国民营企业的特点,提出民营企业在与跨国公司合作时可采取的两种战略方式:"一对一"模式和"集群式"模式.前种模式适合于已经度过了资本原始积累阶段、基本完成了从劳动密集型、粗放式经营模式向资本和技术密集型、内涵式发展模式的转变,基本具备了与国内外大企业平等谈判的实力、具有较强竞争力的大型民营企业.后种模式适合于发展的时间短、总体规模小、还处在原始资本积累阶段、从事劳动密集型、管理粗放型的中小民营企业.在后一种模式下,则可在各地市建立民营企业协会,采用政府-协会-民企模式在民营企业与政府之间建立一个相互沟通的桥梁,为企业提供咨询、诊断服务,帮助它们改进企业经营管理,增强与跨国公司谈判的力量.民营企业的发展壮大有助于社会主义市场经济的建设,有助于中国西部大开发,有助于国家的稳定和繁荣.该文研究的意义就在于为中国的民营企业探索出一条从国内市场走向国际合作的道路,增强民营企业的竞争力.