随着人力成本和物料成本的不断提高，造成X公司利润逐年下滑。加之本土同行精细化工企业在中国的日益崛起，其产成品在价格中的优势对外资X精细化工企业在市场中的龙头老大地位形成了强大的挑战。在此竞争激烈的市场环境下，对X公司进口物料物流成本进行有效控制，将对整个公司在中国的持续发展起到举足轻重的作用。　　本文针对X精细化工公司进口物料物流面临的挑战和进口物料物流成本控制的意义，对X公司进口物料的物流面临的库存成本和购买服务成本的现状进行问题分析。通过销售数据的分析和销售模型的建立，提出相应的库存成本控制策略；利用层次分析法对服务提供商进行选择，并设立考核指标来对购买服务的成本进行控制，从而使X精细化工公司在激烈的市场竞争环境下，通过对进口物料物流成本的控制，使得产品更有竞争潜力，保持公司在中国一如既往持续发展的趋势。