在“工业4.0”背景下,我国出台了《中国制造2025》,为制造业的转型升级在政策方面保驾护航。美的集团在上述动态环境的影响下,提出了适合企业发展的三大主轴战略即“产品领先、效率驱动、全球经营”,为配合企业的转型升级,美的创造性的提出了“双智”战略。欲实现企业既定的战略目标,达到转型升级的目的,技术、品牌、市场等优质性的资源是必不可少的,但仅仅依靠企业自身的内生增长,短时间内很难实现这种跨越式变革,因此并购成为国内企业实现转型升级的不二选择。但企业是如何在连续并购的过程中实现价值创造的呢?基于此,论文在梳理美的集团2016年至2018年三年内5次主要并购事件的基础上,通过运用资源编排理论、协同效应理论、市场势力理论,从连续并购中资源识别、资源获取、资源整合、资源利用四个次序,探析了并购中企业进行价值创造的过程。最后基于资源整合效果,运用平衡记分卡对价值创造效果从定性与定量两个维度予以评析。通过研究发现,连续的各并购活动之间并非孤立的,而是统一服务于企业的战略发展布局,资源编排对实现企业的价值创造至关重要。企业首先会经历构建优质资源、剥离劣质资源的资源组合过程;其次随着对资源整合的不断深入,整合策略也会多样化,如丰富式资源整合、开拓式资源整合;最后通过产业链撬动与平台撬动的方式利用资源,实现价值创造。根据论文的研究,针对资源整合提出一系列建设性意见,希望可以对企业在资源编排过程中达到更好的价值创造效果。