展会具有整合资源、搭配供需的作用,它是一个地区、一个国家对外展示的窗口,在现代社会的人文、经贸交流中具有重要作用。近代我国的会展业主要是伴随着改革开放而逐步兴起的,较国外而言,我国会展业起步相对较晚,展览操作专业程度较不足。近年来,随着政府对展览业的重视,各类大型展会在国内各大中城市纷纷落地,给当地带来良好的经济效益,也为当地对外交流提供了一个很好的平台。云南的展览业始于第一届“昆交会”,政府为促进展会的举办修建了展馆,以此作为契机发展云南的会展业。DF会展公司是一家随着“昆交会”的举办而由政府投资成立的展览公司,负责展览中心的运营管理。在这20多年的发展过程中,以DF会展公司为代表的一批云南会展企业抓住云南改革开放的契机,充分发挥经贸的人文交流作用,为推进云南省经济社会发展作出了积极贡献。但同时也由于发展起步晚、专业程度不足、市场化运作不够、缺乏长远战略思考等原因,因而在发展过程中仍然存在一些问题。本文以DF会展公司为研究对象,聚焦DF会展公司的发展战略展开研究。本文在对公司所处的宏观环境进行分析的基础上,研判了公司内部战略环境的动态变化,剖析了公司在发展中的痛点,运用PEST、SWOT、五力竞争、价值链等相关研究工具对公司所处的战略环境进行分析,以此为DF会展公司的战略制定提供相关依据。论文最终确定DF会展公司的发展战略及目标,并论证了一体化战略、密集型战略、多元化战略等实施战略,最后从市场、组织、人才、标准化、技术等方面提出了实现公司战略目标的一系列保障措施。总的来说,云南当前处于一个发展会展业的大好时机,以DF会展公司为代表的一批会展企业可以通过实施相关的战略突破瓶颈,取得更大的发展。也希望本论文研究观点能够为其他相似企业提供借鉴和参考。