随着2010年上海世博会的成功举办,我国会展业迎来了又一次机遇与挑战并存的发展新高潮。怎么样抓住机遇,克服挑战,充分利用自身优势发展壮大企业是所有会展公司面临的共同课题。A会展公司是湖南一家专门从事会展及其相关业务的中小型公司,已拥有一定的核心竞争力,欲乘当前会展业发展的黄金时期提升现有核心业务,并扩充新业务和新领域,进一步增强核心竞争力,取得更大发展。　　本文以A会展公司为主要研究对象,从公司经营实际和存在问题出发,在深度分析公司内外部环境的基础上,提出与公司发展相适应的解决方案,即公司发展战略的构建和选择。在明确公司发展战略的基本目标和原则后,运用SWOT模型、波士顿矩阵等战略分析方法和核心竞争力、集中差异化、利基市场等理论提出A会展公司发展战略,并给出公司发展战略实施和PDCA控制的方法。本文在企业战略研究的基础上,充分结合了A会展公司具体实际和作者多年会展业工作实践,因此本文对于会展行业和会展公司的发展具有一定的现实指导意义。