当今,社会经济发展着深刻变化,楼市调控政策,给房地产估价行业带来愈加不确定的外部环境。在激烈的市场竞争中,DF房地产估价公司感到经营压力,传统优势业务渐渐被侵蚀,新型业务尚未打开局面。需要从战略的角度全面审视企业的发展定位,利用自身的优势,抓住发展机遇,实现公司经营状况的改善和行业地位的全面提升。本文以DF公司为研究对象,首先结合课程中学到的战略管理相关理论,运用PEST分析、EFE矩阵分析等战略工具,对DF公司外部战略环境进行了分析和评价,明确DF公司发展机会和面临的外在风险威胁;并着重对估价行业现状、竞争态势、行业前景进行了深入的分析,明确公司在市场中竞争地位;其次全面梳理出企业内部资源和能力优势,通过对企业定量和定性的分析,并使用IEF矩阵、CPM模型分析、评价DF企业与竞争对手的竞争关系,在明确企业的优势、劣势、外部机会、威胁后,运用SWOT矩阵分析得到DF公司的战略初选方案;结合公司的愿景使命和战略目标,运用QSPM定量战略计划矩阵对初选战略进一步分析评价,层层推进,确立DF公司适合集中多元化战略定位。最后以DF公司使命愿景、战略目标为依据,构建公司集中多元化战略实施思路,提出并购和内部开发的两种实施路径,通过制定业务策略、人力资源战略、市场策略、财务策略、优化资源配置等系统性策略举措,推进多元化战略实施;从组织架构调整、制度规章完善、技术实力提升、企业文化与信息化建设等方面,为战略顺利实施提供保障。并以此提供切实可行的估价机构发展解决方案和有价值的借鉴。