工程项目集成管理的核心是在众多不同目标之间寻求协调平衡，以追求工程项目整体利益的最大化。传统的工程项目集成管理研究只是将不同的目标简单堆积或罗列，没有真正揭示出目标之间的相互联系，没有体现出集成的真正内涵。在研究了集成管理和工程项目目标管理的内涵之后，将“集成化”的思想和工程项目目标管理理论相结合，提出新的工程项目目标体系，不仅包括时间、费用和质量，还包括各方满意度、环境协调性、可持续发展等目标，并将工程项目集成目标提升到理性和哲学层次，揭示了工程项目目标集成的真正含义。在这个问题上，我国工程项目的管理理论和实践研究与国外先进水平尚有一定的差距，在当前工程项目集成管理中，理论研究还有一定的局限性(如只是成本与进度或质量与成本集成)。它们的集成化对工程项目管理的促进作用很小。此外，许多研究过于片面，还未解决管理目标系统问题；与此同时只注重对目标计划的优选，而不重视目标计划的可实施性。在这种情况下，需要有一种全新的解决工程项目目标集成控制的方法，来进一步预测出不同目标计划实施成功的概率，以确保整个工程项目自始至终不偏离项目的目标体系，对工程项目目标真正做到有效的集成控制。通过建立多目标集成模型，先用模糊评价方法进行项目的目标评价，再用系统可靠度对目标进行优选，选出相对可靠的项目方案。通过具体的工程实例对工程项目目标集成管理模型进行检验，最后得出的结论验证了目标集成模型的实用性。本文的创新点有：提出不同于传统的工程项目目标体系；并在此基础上，建立模糊评价指标体系；建立工程项目集成目标评价和优化模型。课题的研究对于丰富和发展工程项目集成管理评价技术与方法，促进工程项目集成目标快速发展具有重要的理论和实践意义。