2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》。中国电信收购联通CDMA网(包括资产和用户),原怀化联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。至此,酝酿已久的电信重组终于尘埃落定。此方案将2008年以前的6家电信运营商合并重组为3家大规模的全业务运营商。这已经是我国改革开放以来第四次电信改革。本文的写作正是以电信重组和3G牌照的发放为背景,在总结国内外相关研究成果的基础上,依据企业并购理论,分析怀化联通和怀化网通并购前后的情况,指出了怀化联通和怀化网通并购整合的必要性,找出了怀化联通和怀化网通并购重组后的经营策略：(1)促进固定和移动网络的融合。怀化联通的网络融合包含多个方面：网络融合、业务融合、运营支撑平台融合等等,这种融合不会一蹴而就,它将是一个长期发展的过程。(2)设计合理的全业务资费。电信重组完成后,怀化联通的经营内容包括了固话、移动和宽带业务,融合合理设计资费,如何整合推广业务就成了摆在面前的问题。(3)完善品牌管理体系。在未来的电信市场,国内三大电信运营商之间的竞争将逐渐由业务竞争转向品牌竞争,设计和开发融合创新的品牌推进架构,将有利于中国联品牌战略,寻求新的业务增长点,有效满足消费者日益个性化、多样化的服务需求。(4)加强渠道建设,控制渠道冲突。本文分析了联通公司发生渠道冲突的可能性以及发生冲突的类型和原因,进而制定了渠道控制与管理的方案。(5)完善定制终端的营销策略。本文在分析了定制终端的必要性之后,为联通公司设计了适合其采取的终端营销模式。(6)推进服务转型。本文将提高服务意识作为重组后的怀化联通重要的发展策略来重点探讨。提出了怀化联通的以客户为中心的服务原则。(7)推进文化融合。本文的最后探讨了企业文化的整合,从整合的模式、整合的层面和整合推广的途径三方面提出了思路。