融资租赁起源于上世纪50年代的美国,属于一种非常典型的创新金融工具。美国租赁公司是全球首个融资租赁公司。从上世纪70年代以来,国际贸易发展的速度不断增加,此种形式的变化又给予了融资租赁行业一个巨大的发展契机。很多发达国家开始建立国家发展需要的合资企业,现代租赁业开始逐渐朝向国际化方向进步,国际贸易活动在行业发展中发挥了关键作用,这对于推动国际贸易的高速发展起到了重要的影响。目前,融资租赁已经和银行信贷、保险、信托和各类直接融资形式一道成为了当代社会经济发展中被应用最为广泛的金融工具。而融资租赁由于其依托于租赁物这样一种“融物”的特性,又将中小制造业企业作为了其主要的服务对象。我国融资租赁行业自上世纪80年代发展以来,逐渐形成了具有中国特色的融资租赁业态。相对于国际上融资租赁主要服务于中小制造业企业的直租业务模式,目前,我国融资租赁行业售后回租占整个业务量约90%。而自2012年以来,由于监管部门限制银行、信托、券商等主流金融机构深度介入政信类业务,这使得主流融资租赁公司抓住政策窗口期,将城投类的售后回租业务作为自身重要的业务板块之一,且各家公司产品同质化程度高,细微的差异体现在资金成本以及风险控制措施的容忍度上。这导致此类“类信贷”业务同质化竞争日趋激烈。Z融资租赁公司作为一家央企系融资租赁公司,依托CCCC集团公司的基础设施建设产业背景,坚决贯彻国资委对央企金融板块“产融结合”的大战略。因此,Z公司对基础设施融资租赁业务中的深耕从某种程度上也是其不得已而为之的选择,所以其面临着市场“同质化”竞争的威胁也在所难免。在其成立时间较短、底层资产相对单一、以及由于其特殊的企业所有制形式所带来的多头监管的问题突出等不利影响下,Z公司如何在市场的竞逐中脱颖而出是摆在管理层面前的深刻问题。本文分为七个部分:首先,通过引言全面介绍本文在研究过程中的背景,首先主要描述了研究目的和意义,并且涵盖了多种不同的研究方式和研究内容。第二部分在研究过程中主要对本次论文应用的核心概念展开了深入分析,其中包括研究需运用的战略管理理论及战略管理模型分析工具等。第三部分主要针对国家宏观环境展开了研究。基于此对融资租赁行业发展过程中的不同环境进行深入分析,厘清Z公司面临的外部环境中的机会和威胁。第四部分则从Z公司的概况、经营模式、核心竞争力和存在的主要问题等方面的分析,全面梳理Z公司的发展现状及其自身的优势和劣势。第五部分,利用SWOT模型分析法对Z公司在发展过程中存在的优势、劣势、机会和威胁展开深入分析,并通过分析为Z公司确定了竞争战略。第六部分从不同角度为Z公司规划了竞争战略的实施措施。同时也为Z公司提出了竞争战略的保障措施。最后确定了本次论文在研究过程中的结论。通过研究发现,Z公司的主要优势是运作基础设施直接租赁的能力、强大的股东背景和品牌协同效应和业务部相互独立且人才齐备;劣势是市场化程度弱、底层资产周转效率低、盈利能力弱、采用传统业务模式则市场竞争力弱。Z公司的外部机会在于金融改革拓宽了融资租赁业的融资渠道、国内基建投资增速的稳定以及“一带一路”倡议下的海外项目机会;外部威胁是金融强监管政策的负面影响;CCCC集团部分传统主业增速放缓、融资租赁行业竞争激烈。而正因为Z公司具有业内其他公司所不具备的基础设施直接租赁经验,所以不应该放弃这一优势,从而为Z公司制定了差异化的竞争战略。根据Z公司自身优劣势为其确定了差异化战略后,本文同时从产品差异化、组织架构动态调整机制和品牌差异化等三个维度为Z公司制定了实现差异化战略的措施。其中,产品同时也从设立“竞争战略实施专家小组”、对竞争战略实施的控制以及提高财务和风控保障措施等角度为Z公司提出了竞争战略的保障措施。在现阶段很少以专门从事基础设施融资租赁的公司作为研究对象的情况下,希望能够通过本文的分析,可以为基础设施融资租赁这一细分领域内的企业提供一些启示。