融资租赁自上世纪50年代在美国产生以来,已经有60多年的发展历史。融资租赁是一个跨行业、跨部门的新的边缘行业,综合了促销、融资、投资、资产管理等功能。融资租赁作为企业可以选择的一种融资渠道,目前在世界上主流融资渠道中占据第二名的位置(注；银行信贷为第一位),在世界范围内发展迅速。融资租赁在上世纪80年代进入中国后,走过了30多年的风雨历程,现在正处于快速发展的重要时期,企业之间的竞争日益激烈。因此,通过分析形势,制定有效的竞争战略,建立竞争优势对融资租赁公司的生存和发展至关重要。本文以GT租赁公司为例进行研究,希望为融资租赁公司的发展经营提供有价值的参考。GT租赁公司注册资本为30亿元人民币,设立于2007年2月,公司注册地为山东省济南市高新区,股东包括山东省国资委和XX集团,为内资融资租赁试点企业。公司资本规模在全国融资租赁企业中位居前列,业务发展迅速,已初步形成系统的业务板块,但业务的独特性优势不明显,企业还未形成有力的核心竞争力。GT租赁公司面临的机会主要有：经济发展新常态促进融资租赁需求,实体企业融资难带动融资租赁需求,国家对融资租赁的重视程度不断提高,城镇化和工业化提供发展空间,行业法律政策环境趋于完善,融资租赁的社会认知度不断提高。同时GT租赁公司面临的威胁主要有以下几点：融资租赁行业竞争日趋激烈,企业融资渠道多元化,经济下行导致的项目风险增加,利率变动风险。GT租赁公司的内部优势有：股东背景深厚,自身资本雄厚,融资方式多样化,低息的世行资金,信息化系统有效支撑公司发展,比较成熟的管理团队,比较完善的风控措施,创新业务模式。GT租赁公司的劣势主要体现在：资金渠道、资金成本不具有优势,税收方面处于劣势,业务网络尚未覆盖全国,机制欠灵活,对高端人才吸引力弱。经过以上分析和评价得出结论：GT租赁公司应该实施集中化的战略,即集中服务于商业地产、各类设备、基础设施和节能环保领域,才能有效建立核心优势,形成独特的商业模式,从行业红海竞争中突围。为了将战略实现有效落地,本文为公司从组织、产品、文化、人力、资金、风控、信息化建设等几个角度拟订了保障措施：一是完善职能架构,保障战略实施：二是创新产品研发,引导战略实施；三是塑造企业文化,推动战略实施；四是加强人力资源,强化战略实施；五是整合融资渠道,支持战略实施；六是与时俱进,完善风险控制：七是加强信息建设,支撑战略实施。