工程管理的内部控制就是对工程的整个管理过程进行控制，对工程管理内部控制的执行性、健全性和有效性进行评价，并提出方案的建议，改进与完善工程管理。本文是在对M供电公司整个过程管理基础之上来进行分析，对工程管理的各个环节中的风险控制点进行细致的分析与分类，来找出内部的控制方案，通过构建工程管理内部控制的评价体系的应用和建立，在结合实例的基础上来研究内部控制实施的过程、审计项目的方案设计以及审计成果的运用，尝试对工程管理的内部控制项目的实施开展进行初步的探索，以便于为工程管理的内部控制提出一些有借鉴意义的做法和策略，来有效促进工程管理中内部控制项目的顺利实施与开展，进一步提高工程效益和工程管理水平，最终发挥出内部控制的增值效益效应。论文主要研究的内容分为以下几个部分：首先是对工程内部控制的现状进行了分析研究，提出了工程管理内部控制的相关概念、必要性、重要性及其意义；其次是对工程管理的内部控制理论展开了分析、研究与总结，为项目的顺利实施提供了理论的基础；再次是重点的研究工程项目的全过程管理中主要的环节，并对工程管理的各个环节关键控制点与次要的控制点进行了分析与研究。再其次是建立了工程管理内部控制的评价体系，并对应用方法进行了阐述。最后是结合实例进行分析，介绍了应用工程管理内部控制的评价体系，研究分析了实施工程管理的内部控制实施的过程、内部控制项目的方案设计以及审计成果的应用。