按销量排名,汽车市场前五依次是中国、美国、欧洲、日本和印度,显然中国汽车的销量在行业中拥有举足轻重的地位。中国人口众多,随着中国经济的崛起,国民收入水平的提高,国民更钟爱舒适的中高档汽车。中高档汽车注重功能性和舒适性,真皮内饰是体现舒适性和高档性的重要标致之一。汽车皮革性能优良、乘坐舒适、易于保养,但是其工艺复杂、技术要求高、成本远高于织物、PU等其它包裹材料,主要用于中高级轿车。我国汽车行业蓬勃发展,然而作为汽车零部件的皮革行业,由于主要原料大部分来自海外,订货提前期长,长期面临着缺货与爆仓共存的困境:当客户增加订单时,不能迅速响应客户需求;当客户订单减少时,大量在途原料订单无法取消,造成库存积压。合理制定物料需求计划对于汽车皮革行业公司解决库存困境、获取竞争优势具有重要意义。在此背景下,本文以汽车皮革行业B公司为研究对象,利用定性研究法、文献研究与理论应用法、定量分析法和经验总结法等对B公司物料需求计划管理进行改善研究。研究发现B公司物料需求计划存在订单和预测不清晰,客户频繁更改订单,无法满足交货的问题;物料清单（BOM）启用和更改缺乏管理,研发和生产部门没有考虑物料数量是否充足,直接启用新的BOM或者更改BOM,导致生产缺料,影响交付;库存数据不准确,入库信息记录不及时,出库信息没有及时维护,库存原料状态存在不清晰的状况;缺乏供应商交货管理,供应商交货不及时,产生空运,双方扯皮。基于对以上四项物料需求计划输入项存在问题的原因分析,本文从客户需求的清晰性、新BOM启用和BOM更改流程、库存数据的准确性和供应商交货管理等方面入手,提出相应的改善方案。本研究的解决方案旨在提供更接近客户需求的预测信息,从而使近期订单准确稳定,远期预测更具参考性,能够很好的指导生产并满足客户需求;建立BOM启用和更改流程,使BOM信息及时传递到物料需求计划,同时物料需求计划能够提前计算并补充物料,保证物料供应,满足生产要求;加强库存管理,借助SAP,实现物料收货数据准确计入,产品出库数据及时更新,同时对库存物料和产品的状态及时更新,从而保证库存数据的准确性;加强公司内部订单管理,明确交货数量、时间和贸易术语,给供应商提供交货计划表,使供应商交货及时有序,满足生产要求,同时实现部分半成品国产化,缩短交期,提高物料需求计划弹性,更好满足客户需求。物料需求计划各输入项的改进,可以提高物料需求计划的有效性,既能满足生产要求,又能为公司节约库存成本,提高客户服务水平,最终为公司创造更高的经济效益,提高公司市场竞争力。