十九大以来,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业作为微观主体,提高发展质量成为未来发展的重点。提升资源配置效率是企业走高质量发展道路的坚实基础,以提升资源配置效率为着力点促进企业高质量发展,重中之重是要选择适当的资源配置方式,建立健全支撑企业资源优化配置的体制机制和指导监督的政策举措。但是,企业资源配置方式为什么会影响企业高质量发展,企业如何利用内部资源配置方式从而实现高质量发展?这些问题理论界尚缺乏必要的梳理。基于资源配置理论的视角,采用单案例研究方法,以宝钢集团为研究对象,探讨企业不同资源配置方式对企业高质量发展的影响路径。研究结果表明:在采用以价值工程主导的资源配置方式下,企业主要依靠技术创新、经营管理、低成本战略引导以及资金支持来实现产品的寿命周期成本,从而使产品价值和产品功能有机结合;在采用以作业组合为主的资源配置方式下,企业主要通过多元战略模式,依靠各个作业流程的合作形式,及时优化作业链、价值链,使得多种资源合理组合达到资源有效配置,推动企业高质量发展。最终构建了资源配置方式对企业高质量发展的影响路径理论框架。在此基础上,提出了明确企业高质量发展的衡量指标、精准选择企业资源配置方式等政策建议。研究结果不仅丰富了企业高质量发展与资源配置理论,且从资源配置视角梳理出了实现企业高质量发展的路径,对提升企业高质量发展具有指导意义。