科技的飞速发展,使得创新能力被放在提高企业和国家生产力最重要的位置。而与创新成果息息相关的人才挖掘和培养也越来越受到企业管理者的重视。如何建设一流的研发团队,如何对其管理以创造更高的团队绩效是众多高新技术企业管理者需要思考的问题。本人在通信、IT等高新技术行业中从事猎头和咨询工作多年,深刻感受到研发团队领导的领导风格对于团队成员的个人绩效以及团队整体的组织绩效具有一定程度的影响效力。因此,本文试图将个人的自身实践与中西方学者总结的关于变革型领导风格对团队创新绩效影响的理论研究成果相结合,以A企业研发团队作为调查对象进行实证分析。　　关于变革型领导风格对团队创新绩效影响的理论研究和实证研究,国内外众多学者均已做出巨大的贡献,并已取得一定的研究成果。本文之所以依旧选择这一研究课题,是为了有针对性的基于A企业的研发团队进行研究,希望能够与所学的相关理论知识相结合,从而为A企业研发团队的人才管理工作提供现实的指导作用;同时也可以为变革型领导风格对团队创新绩效影响的理论和实证研究提供研究支持。　　本文采用问卷调查的方法,从A企业坐落在北京的研发中心中选取130名调查对象进研究。调查对象来自于该研发中心内不同的部门和不同的项目组,尽可能保证调查结果的普遍性和多样性。收集到的数据用SPSS和LINSEL软件工具进行数据分析,得到如下结论:变革型领导风格的个性化关怀对创新想法的产生有显著的正相关关系,变革型领导风格的领导魅力和愿景激励对于创新活动的支持有显著的正相关关系,变革型领导风格的领导魅力和愿景激励对于创新实施有显著的正相关关系。　　最后,本文将实证研究的分析结果与A企业研发团队的实际状况相结合,从实际管理的角度对研发团队的人才管理和创新文化的构建提出相应的管理建议,希望能够同时对相关领域的理论研究和实证研究提供帮助。