随着我国电子商务、互联网经济以移动支付的发展,线上零售业务逐渐普及,企业竞争逐渐加剧,对于传统零售模式造成极大的冲击,一系列的新兴零售模式逐渐产生,这对于零售企业的经营管理特别是供应商管理提出了更高的要求,如何实现高效的供应商管理已然成为零售企业降低成本、提高竞争能力的一个重要方式。高效的供应商管理是零售企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段,同时也能为零售企业业绩提升做出重大贡献,更是加强零售企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容,一旦选择到了合适的供应商,并且与合格的供应商建立长期互惠共赢的关系模式,就将解决企业供应链方面大部分问题,直接将供应商的产能转化成了企业发展的助力。因此,为了更好的探究新形势下零售企业供应商管理,优化、完善供应商管理模式、策略,本文选择了当前新零售企业代表-绿地全球商品直销中心（G-Super）作为案例分析对象,深入研究、分析G-Super供应商管理策略,以实现优化零售企业供应商管理的研究目的。G-Super作为我国现代零售业发展过程中新业态、新模式的代表,随着零售行业竞争环境的变化,其零售渠道的参与品牌数量、绝对数量、展现方式、可获取的方便程度得到了极大的释放,展现了零售业发展的新方向、新趋势。虽然近年来G-SUPER发展迅速,对行业起到了极大的示范效应,但是跟其他零售企业一样,也面临着供应商选择和评价、关系维护等经营管理中的现实问题,只有通过对其供应商管理的全面、系统研究,发现其供应商管理中存在的问题,运用科学、合理的方法进行精细化的管理,才能更好的推动其经营能力的提升,应对经营风险。本文梳理了G-Super供应商管理的现状、分析了在其供应商管理过程中存在的问题,并寻找其产生这些问题的原因,从而有针对性地去解决这些问题。同时,充分考虑了近些年来国内外零售行业的发展变化,对零售市场带来的巨大影响与波动,充分考虑了各种因素对零售供应商管理的影响,结合国内外的先进发展经验,利用相关理论和分析工具,提出了较为合理的发展建议,坚持了从理论中来到实践中去,这不仅对G-Super供应商管理有重要的现实意义,也对其他零售企业发展有着重要的参考。