21世纪以来,随着国家经济的快速发展和科学技术的日新月异,中国的电线电缆制造业也得到了蓬勃发展。但随着行业产量过剩、结构性矛盾突出等问题日益严峻,电线电缆企业也面临着诸多不确定性因素和风险。在新的发展环境下,理清未来发展方向、明确发展战略,进而实现可持续发展,成为当前电线电缆企业的迫切任务。HD公司是一个集设计、制造、销售于一体的专业电线电缆制造企业,同样面临着产能过剩、产品附加值低,以及未来发展路径不清晰等问题。面临着这样的发展环境,企业需要把握现状,制定合理的发展战略,促进转型升级。本文以HD公司作为研究对象,首先,本文以战略管理相关理论为依据,结合企业的实际情况,对电线电缆行业的宏观环境和产业环境进行了分析研究。一方面,电线电缆行业产能过剩,中低端产品市场竞争激烈,整体利润率较低;另一方面,“一带一路”倡议、“中国制造2025”、“工业4.0”等全面深化改革措施,又给电线电缆行业带来了新的发展机遇。接下来,对HD公司内部的资源和能力进行了分析,进而利用SWOT模型深入分析了企业发展的机会、威胁、优势和劣势,并形成了相应的战略选择方案。然后,本文对专业化战略、一体化战略和多元化战略进行比较分析,最终得出了HD公司应当采取一体化发展战略,一方面采用纵向一体化战略,借助集团力量进行上下游企业的并购;另一方面采用横向一体化战略,占据中端市场,并向高端市场发起挑战。本文认为,战略的实施需要人才、组织、信息系统等多要素的优化协同。为了保证公司一体化战略的具体实施,公司应当强化运营管理内容,继续加大研发力度,实现产品的转型升级,同时可以借助资本杠杆实现兼并组合。本文还设计了具体的战略实施保障措施,包括引进高端人才,培养高效能的人才队伍;优化组织结构,加快公司信息系化管理系统改进;重塑企业价值评价与分配机制,优化人力资源管理机制。未来,本人还将对HD公司进行持续跟踪,及时获取公司战略实施的有效数据,对战略落地的效果进行持续的长期评估,进而保障战略方案的有效性。希望通过本文对HD公司发展战略的研究,对公司本身以及行业中的其他企业的发展有借鉴意义。