长期以来,国内建筑行业的财务管理人员大多充当着传统记账的角色,很难对所在集团企业提出或者推进有利于集团长期发展的财务战略发展建议。随着我国经济进入新常态,建筑行业和其他传统产业一样,也进入发展的升级转型时期,建筑企业同样面临经济下行、融资环境恶化、投资效益不高等问题。加上建筑行业新理念、新技术、新工艺的推广,装配式建筑、被动式建筑的逐步推广和普及;BIM技术、新智能技术的推广和应用日益增多,这些都对企业的经营战略尤其是财务战略产生不同程度的影响;同时,建筑业务营业税改为增值税政策的实施和经营业务与财务一体化的高度融合,必然对现有的财务管理运行机制提出更高的要求,结合最新财税体制变化,适时推进集团型企业的财务战略改革势在必行。XH集团前身是由1974年成立的镇级建筑企业,经过三十多年的发展,集团企业目前已经成为青岛市西海岸新区建筑行业龙头公司,拥有房屋建筑施工总承包特级资质,同时拥有甲级建筑设计研究院,具备较强的设计、施工、运营能力。但与行业头部的先进建筑企业相比,XH集团公司在整体财务战略规划、财务管理水平上还有很大差距:财务管理人员综合投资经验不足,财务管理人员整体素质不高,缺乏战略财务的思维,囿于传统思维模式只重视短期目标,很难跟上公司的总体战略发展目标,同时粗放式的财务管理机制导致资本运营效率不足,融资渠道比较单一,风险控制方面把握不到位,财务管理系统与业务运营系统缺乏有效沟通机制,导致联系沟通匮乏,难以准确及时精准提供财务数据,不能精确构筑出公司真实的财务状况,不能为集团领导经营决策快速高效地提供全面的数据支撑,制约和限制了集团领导对市场的敏锐反应能力等,长期而言对集团发展不能形成财务战略的有力促进。本论文研究的主要目的就是通过对XH集团进行深入分析,发掘XH集团在财务战略方面的不合理现状,并运用现代财务战略理论解决企业长期发展的隐忧和问题,从财务战略规划角度入手,采取多种有效手段,提高集团公司的整体财务管理水平,增强公司在财务战略领域的核心竞争力,并为提升集团公司的整体竞争能力做出财务贡献。本文将以XH集团公司财务战略管理能力的提升为主题,共有五部分组成:第一部分先分析研究背景和研究意义,以及研究的主要内容和研究目的,进而介绍采用的研究技术路线和研究方法;其次是相关研究的理论基础与文献综述,主要包括:公司战略、财务战略的含义、特征、主要内容;财务战略管理的制定与实施;财务战略管理国内外研究现状;战略的分析方法。第三部分主要是对XH集团进行财务战略管理的环境分析,具体包括:XH集团的基本情况;内、外部环境分析以及SWOT分析;评估XH集团的财务状况;财务战略所存在的问题。第四部分针对XH集团目前存在的问题,从财务战略目标、融资战略的目标和方式、投资战略目标和方式以及制定、筹资战略和收益分配战略等方面进行了重新规划,最后是财务战略的实施、控制和保障措施工作。在筹资战略方面,应该采取多元化的筹资渠道;在投资领域,实行一体化投资策略,应重点布局有竞争力的、技术含量高的项目,调整优化缺陷项目,减少或者重整多年亏损项目;在股利分配战略方面,采取正常股利加额外的股利分配方案;同时好的战略政策需要有必要的保障措施。最后一部分得出研究结论以及研究的局限性和存在的不足之处。