全面预算管理最早起源于上世纪初期,是目前应用较为广泛的企业内控管理手段,主要用于经营管理活动中的资源配置和统筹规划。随着全面预算管理制度持续优化,越来越多企业管理者逐渐认识的全面预算管控的战略作用,并对其应用范畴和效果进行积极探索,在集团性公司中得到快速普及应用。然而,面对复杂多变的市场发展环境,国内外不确定影响因素集聚增加,全面预算管理制度在推行过程中实际效果欠佳,其内控管理作用无法得到充分发挥,因此,如何构建科学的全面预算管理体系,帮助企业有效降低经营风险,实现长期可持续性快速发展成为亟待解决的难题。上海JT汽车内饰公司经过多年的发展,业务范围逐渐扩张,公司规模持续扩大,成功晋升为国内汽车内饰龙头企业之一,而为了加强成本控制,实现资源合理配置,上海JT汽车内饰公司近年来积极推进全面预算管理制度,着力构建以财务预算、资本预算和业务预算为核心的工作体系,试图帮助公司顺利度过供给侧改革和转型升级关键时期,但是公司在发展阶段仍存在不少全面预算管理方面的问题。因此本文主要利用先进的全面预算管理理论、控制理论、激励理论、委托代理理论和战略管理理论,采用问卷调查的方法,对上海JT汽车内饰公司全面预算管理制度实施过程中存在的问题进行深度剖析,并有效挖掘影响全面预算管理效果的原因,且试图以此为基础构建符合上海JT汽车内饰公司发展需要的针对性的全面预算管理体系改进对策,以有效降低制度性交易成本,强化上海JT汽车内饰公司的运营能力和预算管理水平。通过研究分析,本文在对全面预算管理论的实践应用中得出以下结论:第一,基于全面预算管理理念制定的战略目标具有针对性更强、管理范畴广的特点,能够将企业的经营理念和预算管理工作进行有效融合,强化预算管理对企业发展的支撑作用;第二,作为一种内控管理方法,全面预算管理通过对公司资源的计划、控制、协调、配置,有效降低了公司经营成本,为管理者战略决策提供重要依据;第三,上海JT汽车内饰公司全面预算管理问题主要表现在五个方面,即全面预算控制力度较弱、编制水平不高、目标确定流程不合理、组织机构不健全、执行力度不够等;第四,针对问卷调研中反映出的全面预算管理问题,本文从优化全面预算管理目标流程、加强全面预算执行力度、改进全面预算编制水平、健全全面预算组织机构、加强全面预算控制力度五个方面,提出了上海JT汽车内饰公司全面预算管理优化方案和改进意见;第五,全面预算管理体系是一项复杂的系统性工程,其各环节具有较强的衔接性和一致性,因此需要不断提高系统管理效率以确保预算管理工作的全面性。本文通过对上海JT汽车内饰公司全面预算管理工作的分析研究,提出了相应的解决方案和应对措施,有利于提高上海JT汽车内饰公司内控管理水平,同时对于同类型汽车内饰企业发展具有重要参考价值。