面对激烈的市场竞争,除了外延扩大再生产外,通过加强管理,挖掘企业内部潜力来提高企业经济效益,已成了港口企业求生存、促发展的当务之急,而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理。本文以烟台港散杂货码头为研究对象,研究散杂货码头的成本管理问题。本论文主要内容分六个部分：第一章为绪论,介绍了本文的研究背景和意义,研究问题和目的,明确本文的研究思路与方法。第二章为研究综述,通过对国内外成本管理研究的情况进行回顾,指出国内港口企业成本管理在理论研究与实践结合方面还存在很多的不足。第三章是烟台港散杂货码头成本管理环境分析,介绍了烟台港的基本情况及所面临的外部市场环境,利用SWOT矩阵,总结出外部环境存在的机会和潜在威胁,找出其优劣势。第四章是烟台港散杂货码头的成本管理理念及原则,指出低成本战略是烟台港散杂货码头的必然选择。第五章是散杂货码头成本核算体系,引入装卸成本核算模型,通过成本测算得出作业线成本,进而核算出单船、单货种的成本,并在此基础上进行装卸成本分析以及预控。第六章是散杂货码头的成本管理措施,在对散杂货码头发生的各个成本项目进行分析的基础上,针对主要成本项目,提出控制措施。提出通过成本考核和模拟市场化运作模式,达到成本管理的目的。最后是结语,对文章进行了归纳和总结,并分析了文章的不足。