企业人力资源管理的战略是为企业提供核心能力的支撑，企业核心能力之一是员工为顾客创造或提供核心服务，薪酬与绩效管理体系主导着企业吸引员工的竞争优势。薪酬体系是企业发展的原动力，绩效体系是企业发展动力必需的燃料及润滑剂，只有薪酬体系与绩效体系良好的结合，才能保持企业的高效运转以及快速发展。本文从员工的薪酬与绩效的关系角度出发，对企业薪酬体系与绩效体系的结合状态进行探讨，提出员工的薪酬与绩效匹配模型，按照员工的薪酬所得与绩效付出关系，将模型分为四部分：低绩效-低薪酬模式、高绩效-低薪酬模式、高绩效-高薪酬模式以及低绩效-高薪酬模式，并分别对四种模式下员工的工作与薪酬状态进行比较分析。首先，本文对员工的薪酬与绩效关系理论及研究现状进行分析，并在此基础上引出了本论文的研究主题。其次，基于企业生命周期进行员工的薪酬与绩效匹配分析，总结企业成长每个阶段的特征、容易出现以及适用的员工的薪酬与绩效匹配模式，并对企业成长中的薪酬与绩效管理误区进行说明。接着，本文在数据样本分析的基础上，分析了相同企业成长阶段下，不同维度员工的薪酬与绩效关系差异及其形成原因；列举汇总同一行业性质维度下，员工的薪酬与绩效匹配模式随着企业成长的发展趋势，总结了企业发展中应注意的问题；提出了不同员工的薪酬与绩效匹配模式间的转换条件。最后，以XX乳业集团作为案例，对其发展及其员工薪酬与绩效匹配模式进行归类分析，并提出了优化建议。本文在众多理论研究成果的基础上，试图从动态的角度和不同的维度研究员工的薪酬与绩效匹配问题，希望本文的分析和探讨能为当前企业的薪酬与绩效管理理论研究与实践方法提供一种新的思考方向。