本文在国内外港口经营文献研究的基础上,结合企业经营管理的基本理论,分析了QD港老港区散杂货码头公司的经营绩效中存在的问题以及问题产生的原因,通过研究文献、访谈、实地调研等方式,运用统计分析、对比分析等方法,获取多方面的数据资料,从多角度进行研究分析,深刻剖析造成公司效益下滑的各种因素,查找导致亏损的原因。通过分析看到,随着全球经济一体化的快速发展,集装箱运输货物的比例越来越高,散装货物吞吐量呈日益萎缩的趋势,而QD港周边多个港口竞争日趋激烈,散杂货码头公司吞吐量和收入均受到较大影响。同时,各种装卸作业的模式逐步多样化,由于散杂货码头的机械化程度仍然较低,特别是QD港老港区受生产作业场地狭小、堆场面积不足的制约,又面临人工成本、燃物料费用等各类成本刚性增长,导致公司的利润空间进一步受到挤压。目前,QD港的老港区散杂货码头公司均面临着货源不足、收入降低、成本增长的严峻形势,经营利润逐年下滑,徘徊在亏损边缘。通过研究港口收入提升和成本控制措施、强化企业内部经营管理、拓展产业链条等,提升企业的盈利空间,有针对性地制定各项提升经营绩效的对策,寻求保持公司长期盈利的途径。本文一方面为老港区码头公司经营效益提升提供参考,另一方面为同类散杂货码头装卸公司的转型升级和改进提供些许借鉴。