在新一轮的医药卫生体制改革背景下,全方位推动公立医院改革发展,成为深化医改的重要工作内容,公立医院实行综合改革有助于促进医院的高质量发展。目前公立医院相关改革工作已经进入到了一个重要阶段,正面临着新医改政策的不断完善、我国人口老龄化加剧、新冠疫情传播、全民卫生健康意识提升等外部环境处于动态变化的过程;而公立医院内部环境面临更多的管理问题和发展问题,应如何留住人才,健全相关人力资源制度,保持营利性和公益性的平衡,优化医疗收支结构失衡,优化调整医疗服务价格,运用新技术新产品提高医院服务能力,提高医院医疗服务质量,满足患者的就医需求,加强信息化的支撑,以促进全民健康信息化,有效解决患者看病难看病贵等问题,是公立医院亟待解决的重点问题。首先,本文通过对选题背景与意义进行阐述说明,并对文中涉及的战略管理、发展战略等理论问题加以阐述,为L医院提出相应的发展战略提供了理论基础。其次,以L医院为研究对象,以国家政策为导向,本文通过PEST模型和波特五力模型分别对L医院外部环境的政治、经济、社会、技术和行业环境进行详细分析,明确L医院外部环境的机会和挑战;通过对L医院已有资源、BCG模型和发展情况进行重点分析,明确L医院自身的优势和劣势;通过SWOT分析L医院的优势、劣势、机会和威胁,得出相关的发展战略,根据国家政策和国家基本行情,明确L医院自身的战略愿景,通过三个目标阶段制定未来五年的发展战略,根据L医院的发展战略举措,为L医院的发展提供战略指引。最后,根据L医院发展战略的规划和目标,本文通过健全人力资源制度,加强医学人才培养;推动医学创新和专科建设,提升核心竞争力;加强全面预算管理,完善运营管理体系;推进分级诊疗体系,加强信息化建设;提高医疗服务质量,建立合理补偿机制等方面提出L医院发展战略的实施措施,推动医院高质量发展,为群众提供更高的医疗服务质量,搭建更健全的健康体系平台,平稳健康的向更加多元化、多层次的健康中国发展。