新医改背景下公立医院战略管理研究

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大型公立医院的快速发展,医疗资源的中心化,导致中小医院资源利用率低,基层医院空心化现象严重,患者聚集在大型医院,看病难、看病贵问题一点点凸显出来。为了有效解决上述问题,政府对公共卫生服务事业提出了多项改革意见,例如分级诊疗、取消药品加成等一系列措施。政府的宏观调控政策在一定程度上挤压了公立医院的的收入成长空间。患者需求的多元化、医疗、医学及信息技术的快速发展使得公立医院增加了对设备的投入和对职工的再投资,导致了公立医院需要支出的成本越来越高,这意味着公立医院正逐步面临收不抵支的风险。另一方面,我国公
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当前,建筑市场正在发生深刻变化。项目规模大型化、总承包一体化、技术工艺复杂化和产业分工专业化趋势明显,客观上要求工程建设管理系统化、科学化、市场化。2016年5月住建部颁布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,必将进一步深化建筑业改革,推进国内建筑业与国际建筑市场的进一步接轨。EPC工程总承包模式,以高速度、低成本地建造项目,是国际建筑市场中工程发承包方式的主导模式。而占国内建筑市场60%
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随着我国城镇化进程的不断推进,PPP模式更是在城镇化进程中发挥着重要作用,其有效解决了地方政府基建项目投资资金不足的问题,在一定程度上降低和缓解了地方政府的债务,同时推进了公共事业项目的建设,改善了城市的环境,提升了城市的功能。但是由于PPP模式比较复杂,合作主体比较多,资金管理、资金的有效对接、项目的建设、运营、管理等多方面都存在在很大的不确定性。为了探讨政府、企业之间的合作和博弈关系,提升PP
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我国证券市场自形成以来,已经取得丰硕的成果,成为国民经济不可或缺的一部分,正是因为它是企业筹措资金的重要来源,不仅成为政府把控的重心,也成为不法分子谋取私利的场所,尤其利用信息不对称的优势,披露虚假信息,进行财务舞弊,误导利益相关者,造成诚信危机。时至今日,财务舞弊事件的造假手段、造假期限和造假金额都在与日俱增。这些市场丑闻不仅损害利益相关者的权益,削弱其对市场的信任程度,而且严重影响市场健康稳定
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随着我国经济进入新常态,经济增速趋缓,建筑业固定资产投资缩减,建筑业增加值增速呈现逐年递减趋势。在供给侧结构性改革政策的推动下,建筑业整体的转型升级正在有序进行中。建筑业的良性发展,离不开业内所有企业的努力,在我国建筑施工企业中占有数量和产值绝对比重的中小建筑施工企业发展的重要性不言而喻。相较于大型建筑施工企业具有较为丰富的转型升级研究背景,中小建筑施工企业的转型升级研究鲜有提及,考虑其转型升级的
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在国家推动共享经济的大前提下,以节约社会资源和企业资金投入为的基础上的共享办公模式越来越被人们所接受和推崇,随着资本的介入共享办公项目也被越来越多的投资者所关注,其数量和影响力都出现了高速的增长。本项目锁定单一行业---建筑设计行业,提供有特色的精准化的服务满足建筑设计企业的特殊办公需求,并借助于相关高校和建筑科研院所的先进技术和科技资源,将共享办公与共享资源和共享人才相结合。充分利用高校和科研院
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随着新一代信息技术的快速发展,大数据已经成为如土地和矿产一样重要的资源,如何有效的挖掘大数据的价值已成为新一代信息技术发展的重要方向。在建筑产品的生产制造过程中会产生海量的数据,但是建筑企业对这些海量数据的创新应用能力弱,使其无法满足市场竞争和行业转型的高要求。目前,建筑企业与供应商之间的关系仍然是短暂的供需关系,建筑企业对供应商关系管理的认知不够,造成了资源的浪费、采购成本的增加和效率低下,而大
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传统建筑行业采用现场浇筑混凝土的方式,施工粗放,质量保证率低,施工周期长,环境污染严重,特别是建筑业能耗,相比于发达国家建筑耗能占全国总耗能比例的30%40%,我国的建筑耗能比高达46%,建筑行业能源消耗高是制约建筑业发展的主要问题。进入21世纪以来,城镇化规模日益扩大,对建筑供应量的需求急剧增加,为解决制约建筑业发展的瓶颈问题,寻求一种新型的建筑建造方式,实现建筑行业的深化改革,成为各级政府及相
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当前,因为中国放开医疗市场,民营医院大规模发展,医疗服务行业的竞争日益激烈,怎样在激烈的市场竞争中实现医院的可持续发展,是医院领导者必需要去思考的问题。为了吸引病源,必须提升病人的就诊体验和服务体验,才能建立医院和病人之间的长期稳定关系,实现医院的可持续发展。因此,本文以X口腔医院为研究对象,从服务营销的角度分析、提供营销策略方案,对广大民营医院经营发展具有一定的理论和现实意义。本文首先对当代的营
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近些年,深化医疗体制改革正不断地推进,以前的财务工作模式也开始面临着越来越艰巨的挑战,公立医院在新医改的浪潮中,无疑成为医药卫生改革中备受瞩目的焦点,由国务院发布的相关文件已经明确规定,在完善财务工作、财会管理制度规范等方面,都有对预算管理严格要求的规定。因此对于公立医院来说财务管理工作的重点之一就是加强预算管理相关方面的工作。作为重要的企业管理工具和量化落实企业战略的有效手段,预算管理在内部控制
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