随着中国市场经济的发展,通信行业已逐渐打破原有的垄断经营状态,在行业内形成竞争的态势.本文以临沂市通信公司为例,分析了通信行业中人力资源管理面临的改革问题,并就此进行深入分析,提出了人力资源管理在垄断企业向市场化迈进过程中的一些改革方案.在"以人为本"的思想指导下,围绕企业经营发展战略目标,建立和完善相应的人力资源管理体系.通过对企业进行组织机构调整、人力资源的合理配置、用人机制的科学建立、有效激励与约束机制的科学构建、绩效评估的有效实施,从而逐渐形成优秀的企业文化.这些合理有序、高效运行的人力资源管理体系的设计,最终使企业形成面向市场、面向客户的人力资源竞争优势.以作者多年在该领域工作的经验和学习为基础,本文对临沂市通信公司人力资源体系做了以下分析.文章通过对通信公司当前面临的外部竞争环境、内部改革发展趋势的分析,透视企业内部人力资源管理现状和存在的问题.运用现代人力资源管理理论,结合当前企业的发展趋势,提出一些初步的改革方案.本文共分六大部分,第一部分阐述并分析了人力资源管理现状,以临沂市通信公司为例,阐述其总体情况及存在的问题和不足.第二部分从改善组织结构,进行机构调整入手,探讨岗位设计和设置,部门设置与组织机构设计.指出减少等级链,组织机构扁平化的必要性.第三部分指出为合理的配置人力资源,有必要推行岗位任职资格制度,实现能岗匹配,从而充分调动人力资源存量,实现竞争上岗.第四部分从用人原则入手,指出建立科学用人育人的机制.科学测评选拔人,合理的控制流动比率留住人才,保持动态优化状态,注重培养,提高员工的整体素质.第五部分从相关激励理论介绍开始,提出要构建有效的激励与约束机制.第六部分着重强调建立优秀的企业文化,并建立感召人才,凝聚人才的人文机制.